圖／大陸熊貓坐熊貓飛機／美聯社
　文／陳志東

2003年4月7日，中國大陸的4歲公熊貓樂樂，跟2歲的母熊貓ㄚㄚ，兩隻熊貓手牽手，搭上畫有熊貓大頭的FedEx聯邦快遞專機。牠們不是像電視廣告中的珍妮一樣，要被FedEx綁架去當快遞專員﹔他們是要前往美國田納西州孟菲斯市（Memphis）動物園，在那邊住10年，除了擔任親善大使，更要用精子與卵子，負起生態保育重任。（圖／大陸熊貓坐熊貓飛機／美聯社）

熊貓出國，中國大陸新華社網站中，有著許多稱頌文章與報導，也詳細說明運送過程的細心。例如「這兩隻大熊貓不僅擔負著繁衍後代的重任，也將成為聯繫中美兩國人民友好的紐帶」、「在美國生活10年期間，中美專家將共同開展對熊貓的專題研究」、「熊貓的航空食譜非常精緻，主食是專門由家鄉帶來的竹子，喝的是精心挑選的礦泉水，飯後甜點是美味的蛇果，還有新鮮的胡蘿蔔」……等等。資料來源：新華網

在這些說法之外，大陸文匯報也代大家提問一些擔憂，例如「贈租大熊貓會不會影響生長」、「大熊貓保育的相關問題」等等，並大幅引用「中國大熊貓研究保護中心副主任」張貴權說法，最後得到非常正面的結論，如「在世界野生瀕危保護名單上，大熊貓生理的特殊性，無疑是首席嘉賓，但相信隨著人類保護動物意識的增強和科學技術的日新月異，大熊貓完全能夠擺脫瀕危的日子不會太遙遠了」。資料來源：新華網

這種報導，讓人充滿希望，滿心歡喜，滿臉笑容，滿腦子都是熊貓的可愛模樣。



不過，美聯社新聞圖片網站中，前陣子出現的熊貓照片裡的圖說提到，「For years, the government has been lending pandas out to zoos around the world, charging fees of up to $1.2 million annually and spending the revenues on research, breeding and protection in the wild. The practice has not been without controversy. Critics have complained in the past that the "rent-a-panda" operation made big profits for some zoos without boosting efforts to save wild pandas.」（圖／動物背後的商業利益與動物辛酸／美聯社近期內登出的動物照片，以下同。）

由於這觀點實在重要，不妨我們把他翻譯一下：「多年以來，中國政府不斷把熊貓外租到世界各國動物園，並索取最高每年120萬美金的費用，再將這些收入用於研究、繁殖，與保護野外的熊貓。這政策總是被批評。評論家指出，在過去，這種『租熊貓』的運作方式，只能為部分動物園帶來極大的利潤，卻未能促使他們對野外熊貓的拯救投入更多努力」。

為什麼美聯社這樣講？熊貓能為動物園帶來多少利潤？

在胡桃木出版的「新動物園（The Modern Ark）」一書中，作者「薇琪˙柯羅珂（Vicki Croke）」提到，「1987到1988年間，美國聖地牙哥借到熊貓來展示200天，那段期間，動物園參觀人數增加了1/3，達到300萬人，估計淨賺450萬美元。1988年，兩隻熊貓到托利多動物園停留5個月，並為這個城市帶來將近6千萬美元的營收」。

亦即，單是門票收入與周邊商品利益，如熊貓T-Shirt、茶杯、文具等等，動物園利潤就已十分驚人，更遑論在學術上的功成名就與地位。只是，熊貓快樂嗎？這樣長途奔波會加速他們死亡嗎？這真的對野外生態保育有很大貢獻嗎？大陸會不會抓原本快樂的野外的熊貓來租人呢？這些問題，新動物園一書中有很多的報告，我們不再探討，況且，台灣沒有租過熊貓，我們無權評估，也無意評論，今天，只是想藉這事件，來探討台灣租無尾熊、買企鵝，以及海生館買小白鯨的行為。



無尾熊的身價沒有熊貓高，台北市立動物園要付出的，僅是每年新台幣100萬、連續付5年，美其名為「顧問費」，其實就是租金﹔此外，還要加上澳洲專家來台協助、尤佳利樹葉運送等等費用，估計每年大約數百萬。至於企鵝則是買來的，每隻企鵝依品種不同而有身價不同，大約是數十萬元台幣。

少少的投資，卻為動物園帶來每年近500萬人次的門票收益，周邊商品利潤與商家收入更是驚人，儘管身價不如熊貓，帶來的利潤卻毫不遜色。

這些利潤，我們的動物園用到哪裡去了？有用來回饋無尾熊生態保育，或是回饋到本土物種保育上嗎？我們不清楚。動物園進口珍貴稀有動物，台灣親子們因此有了更多笑容，但我們有因此得到更多生態保育知識嗎？動物園的重點功能，就在教育、休閒與保育，我們動物園，做到了多少？



長官來訪，動物園一定可以捧出厚厚績效，但是，遊客去完動物園回到家中，自覺得到多少，這才該是評估依據。野外物種的復育如何，才該是評估依據。

台北市立動物園現有動物3百多種、2千多隻，每年可以養死超過200隻，10年養死2千多隻，甚至可以把白色北極熊養成黑色、讓其任由皮膚病折磨、痛苦至死。2千多隻動物，動物園編制內獸醫僅有4人，還每年不斷計劃進口更多更新奇的動物，為的是什麼？是為了動物生存權與保育嗎？還是為了商業利潤與學術地位？

屏東國立海洋生物博物館，這個國立的教育機構，發包給民營單位BOT，原本就多有可議，而為了包裝良好的保育與教育功能，這個民營機構，費盡千辛萬苦引進野外抓來的小白鯨，結果，進來不久，接連死兩隻，海生館沒有受到譴責，沒有自我檢討，卻還能歸罪於出產國、歸罪廠商，並利用媒體號召全民同悲，讓大家看不到引進稀有動物背後的商業動機與專業缺乏。



與海豚同游、撫摸海豚，是許多小孩的夢想。為了賺這種錢，廠商積極引進海豚，沒有人工培育的二代豚，就到野外抓。這些海豚，這些小白鯨、這些無尾熊與北極熊背後的辛酸，我們是否也看到了？動物園裡有多少動物有著「重覆行為」的類精神病症狀，我們深刻體會到了嗎？

動物園與各種生物博物館，是親子的歡樂天堂，歡樂之餘，也希望大家多問問：要提供給我們什麼生態知識，要提供給野外保育什麼資助，要提供給動物什麼對待，這些種種，給了多少？也唯有我們這樣追問，這樣施壓，歡笑背後的動物虐待，才能得到最起碼的平衡。

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